近日，邯寶冷軋廠圍繞“增強質(zhì)量意識，復(fù)合管護欄端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣”的目標，切實落實關(guān)于非計劃品管理措施，通過提高全員質(zhì)量意識，細化判定準則，制作車間質(zhì)量看板等措施，有效壓減非計劃品產(chǎn)量。

　　該廠作為生產(chǎn)的最后一道工序，復(fù)合管護欄產(chǎn)品直接面對客戶。為更好滿足客戶需求，該廠在生產(chǎn)中采取“客戶使用情況跟蹤和信息歸類”的措施，總結(jié)不同客戶的使用特性，形成一套完整的信息檔案。在生產(chǎn)計劃單中，該廠明確標注產(chǎn)品的使用客戶，讓生產(chǎn)車間清楚產(chǎn)品的流向。該廠還在產(chǎn)品質(zhì)量判定過程中，在按照判定標準進行判定的基礎(chǔ)上，還根據(jù)客戶個性要求做相應(yīng)調(diào)整。同時，根據(jù)客戶需求，適當調(diào)整交貨計劃，進一步減少非計劃品量，提高客戶滿意度。

　　為增強全員質(zhì)量意識，該廠制定了班后質(zhì)量分析會制度。復(fù)合管護欄系統(tǒng)分析當班出現(xiàn)的非計劃品，并形成責任報告，在各車間的質(zhì)量看板曝光欄予以張貼通報。同時，在現(xiàn)場對非計劃品缺陷進行實物取證和照片收集，弄清產(chǎn)生缺陷的原因，制定改進措施，明確責任人。

　　該廠還將質(zhì)量事故報告編輯成冊，定期組織干部職工傳閱學(xué)習(xí)，提高一線職工質(zhì)量意識。該廠還堅持每月走訪客戶，并將客戶反映的產(chǎn)品情況及時反饋給生產(chǎn)車間，集中整理客戶提出的問題并給予攻關(guān)、解決。
　　該廠切實執(zhí)行質(zhì)量第一的原則，每日通報各車間非計劃品數(shù)量，復(fù)合管護欄每周進行車間排名，對排名落后車間要求作出分析報告，在全廠營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。