2012年，我國累計出口鋼材5573.21萬噸，不銹鋼復(fù)合管與2011年相比增長14.02%。鋼材出口仍以一般貿(mào)易方式出口為主，“對外承包出口”呈16.58%的穩(wěn)定增長。與前些年相比，近兩年我國鋼材出口發(fā)生了一些變化，鋼材出口方式更加靈活，一些企業(yè)的出口模式值得關(guān)注。
 

    一是唐鋼“借船出海”模式。唐鋼通過與國外貿(mào)易企業(yè)的合作，不銹鋼復(fù)合管在鋼材出口方面收到良好的效果。一方面，國外貿(mào)易企業(yè)以集中采購的方式，以最小的成本完成產(chǎn)品采購，通過規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)盈利。另一方面，唐鋼可以借力獲得國際資金和貸款，解決自身流動資金的問題。此外，還可以借助所聘專家解決部分自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理問題、技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題。
 

    唐鋼“借船出海”的出口模式是企業(yè)在轉(zhuǎn)變出口方式上的一種積極探索與嘗試，不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱對于我國鋼鐵企業(yè)鋼材出口有借鑒價值。受資金、渠道等因素的制約，一些鋼鐵企業(yè)的海外市場開拓能力較弱。對于這類企業(yè)，可以嘗試借助擁有豐富海外資源和銷售渠道企業(yè)的力量，以最小的成本獲得最大的效益。
 

    二是寶鋼的“大戰(zhàn)略”模式。寶鋼的鋼材出口是一個大戰(zhàn)略的概念，即從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃全球的布局。不銹鋼復(fù)合管例如，寶鋼在出口戰(zhàn)略布局上將產(chǎn)品、市場、服務(wù)創(chuàng)新等作為主要因素進行評估。寶鋼通過出口布局的規(guī)劃反過來推動其管理的改進，用出口“大戰(zhàn)略”推動國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的進一步優(yōu)化。寶鋼鋼材出口的“大戰(zhàn)略”是一個長期的模式，也是值得國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的模式之一。
 

    三是本鋼的穩(wěn)定出口模式。近幾年，本鋼一改過去國內(nèi)市場好就集中在國內(nèi)市場銷售，國外市場好就集中出口的方式，不銹鋼復(fù)合管每年穩(wěn)定保持適當(dāng)比例的鋼材出口。采取這種出口戰(zhàn)略的企業(yè)還有很多，例如包鋼每年都保持一定比例的出口，出口市場特別好的時候也不會大量向海外出口，而是穩(wěn)定一定量的出口。
 

    無論是哪種出口模式都有利有弊，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，轉(zhuǎn)變思路，不銹鋼復(fù)合管尋找一種適合自身的出口方式。