2180億元，這是沙鋼在2012年的營業(yè)收入，較上一年同比增長約5%，再次創(chuàng)下企業(yè)年度營收新高點。在被視為鋼鐵工業(yè)災(zāi)難之年的2012年中，沙鋼股份如此輝煌的數(shù)據(jù)，著實令人驚訝，鋼鐵業(yè)民企老大的地位再次被確認，相較于同行絕大多數(shù)的營收下滑的普遍現(xiàn)象，筆者認為，我們更多的是應(yīng)該思考沙內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管鋼在創(chuàng)下這個數(shù)字同時，背后的原因是什么。

 

正所謂同樣的米，養(yǎng)出百樣人生；其中的妙訣在于內(nèi)因的強大而已。沙鋼作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中最大的民營鋼企，相對于寶鋼、鞍鋼等國企而言，具有更加靈活的內(nèi)部體制。毫無疑問，企業(yè)存在的第一要義是合法的追逐利潤，在法律法規(guī)的框架內(nèi)，利益至上是最高準則。

 

雖然2012年以來，面對宏觀經(jīng)濟增速全面下滑，全球鋼鐵需求大幅回落，鋼材價格內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，鋼企普遍顯示出成本增加、盈利降低的困境；有的鋼企只能無奈的陷入虧損的泥潭難以自拔，但也有一部分鋼企依舊是高頭猛進；其內(nèi)部因素關(guān)乎于企業(yè)體制，關(guān)乎于企業(yè)應(yīng)對困境的策略變化。

 

相對來說，我國的國有企業(yè)受制于其本身體制的問題，整體上呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)僵化，官僚意味較重，從而導(dǎo)致整個過程中形式化、辦事拖沓；這點在應(yīng)對市場經(jīng)濟風(fēng)險時就會顯示出“笨重難移”的情況。比如在2012年的鋼鐵業(yè)發(fā)展中，國有企業(yè)在面對進口鐵礦石價格高企的情況下，不能及時的采取迎合市場變動的操作手段，從而難以規(guī)避礦價階段性漲跌中帶來的成本風(fēng)險。而這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中較為少見。靈活的市場機制讓沙鋼等民營鋼企可以根據(jù)市場變動情況快速的反應(yīng)從而調(diào)整操作策略，盡可能的規(guī)避成本風(fēng)險。

 

另外，國有鋼企與民營鋼企的終極目標是不一致的；盡管我國在不斷的加強國有企業(yè)改革，但不可否認， 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱國有鋼企依舊屬于國家資產(chǎn)；經(jīng)營者在作為商人的同時，其本身往往更加看重行政級別。有消息報道，2011年鞍鋼大幅虧損，相關(guān)部門下企業(yè)督查，該國企老總唯一的要求就是相關(guān)部門在評價時給予個人的肯定，至于企業(yè)虧損在他們的心中卻是次要的。

 

然而對于民營企業(yè)來說，盈利才是企業(yè)安身立命的根本；這就決定企業(yè)的一切運行均是建立在盈利的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管基礎(chǔ)之上，在面對2012年鋼鐵行業(yè)行情低迷，成本增長過快的情況下，快速采取相應(yīng)措施，最大限度的開源節(jié)流，研究市場走向，制定并執(zhí)行當時最符合市場規(guī)律的政策，從而實現(xiàn)盡可能的規(guī)避風(fēng)險，增加效益。

 

還有一個方面，在體制的制約下，國有鋼企受到來自各級政府的行政干預(yù)更為嚴重，在我國，唯GDP論的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管陋習(xí)至今還沒有得到有效解決；地方政府向鋼企要GDP，國有鋼企也奉行向規(guī)模要效益，造就了龐大而又脆弱的面，給市場加負擔的同時，其本身在經(jīng)濟低迷階段也就出現(xiàn)了下雨被稻草，越背越重的尷尬；同時國有企業(yè)還承載著更多的維穩(wěn)責任，難以如民營企業(yè)那般靈活的根據(jù)市場需求變化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏；更加難以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求快速的調(diào)整企業(yè)人員構(gòu)成，額外的成本、責任的增加，也是國有鋼企應(yīng)對能力相對較弱的原因。

 

從根源上來說，造成我國鋼鐵企業(yè)在較為惡劣的外部環(huán)境下發(fā)生這種變，其實最大的問題還是鋼企本身的體制問題；相對于這一頑疾而言，其他的諸如成本蠶食、市場低迷都只是表面現(xiàn)象，未來鋼鐵行業(yè)的健康高效發(fā)展，體制改革必然是重內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管中之重。